農(nóng)墾建工路橋公司始終從自身企業(yè)特點出發(fā)，從制定安全管理制度、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程，加大隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控的預防力度等各方面強化安全生產(chǎn)管理，使生產(chǎn)過程中人、機、物等各環(huán)節(jié)處于良性的安全狀態(tài)，有力地助推了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。

近年來，該公司在安全生產(chǎn)工作部署上，堅持以工程質(zhì)量為本、安全為先的理念，以建立安全預防控制體系和隱患排查治理體系，遏制安全事故的發(fā)生為工作目標，始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事。經(jīng)營工作和安全工作同部署、層層分解落實到基層，強化崗位責任。在安全生產(chǎn)推進上，各部門齊抓共管、形成聯(lián)動。人力資源部門在新員工入職時就進行安全意識的教育培訓；法務部門在生產(chǎn)期對員工普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)；財務部檢查安全生產(chǎn)資金投入是否到位；安全部門檢查安全人員配備、作用發(fā)揮及工作目標完成情況；物機部門從機械設備的檢修是否達到安全作業(yè)狀態(tài)等，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，將各安全預防的關口前移，擰緊施工生產(chǎn)的“安全閥”。

目前，從公司對各在建工程綜合安全檢查結果中顯示，各單位安全生產(chǎn)事故應急預案的制定和演練落實及時，從業(yè)人員三級教育、崗前培訓達百分之百，隱患排查整改百分之百，機械設備和現(xiàn)場的安全環(huán)境均達到良好的安全生產(chǎn)狀態(tài)，為工程順利實施提供了安全保障。（路橋公司 劉鋒 戴興）