10月9日下午，北大荒建設集團有限公司召開重點經營業(yè)務階段推進會議。公司副總經理孔華、尹萬才、楊振勇，各分公司經理、經營負責人，市場商務部全體人員參加會議，會議由孔華主持。

會議要求，各子（分）公司要高度重視經營管理工作，對已竣工未結算項目，特別對竣工兩年以上未結算項目必須按規(guī)定時間節(jié)點完成。同時，要提高對眾和軟件的認識和運用，確保各項數(shù)據(jù)錄入及時準確，真正實現(xiàn)利用信息化手段控制成本。

會議強調，各子（分）公司經理及工程造價人員要認真學習掌握公司各項管理制度，用制度規(guī)范工作，無論對自營還是承包經營項目必須按公司規(guī)定進行管理，防止出現(xiàn)各類法律糾紛和經營風險；要做好年終結算的準備工作，提前謀劃，真實確定施工產值，做好內部結算和成本歸集，為實現(xiàn)今年的各項經營指標奠定基礎。

會上，市場商務部對1-3季度經營檢查情況進行了總結。分析了自營和承包項目在管理過程中存在的問題及眾和軟件在使用過程中存在的不足，并對如何整改提出具體措施。與會人員針對公司1-3季度招投標工作中的經驗做法和出現(xiàn)的問題，以具體案例的形式進行了討論交流。大家一致認為，在以后工作中，要認真學習招投標相關法律法規(guī)，做細項目投標準備工作，提前做好應對預案，仔細研讀招投標文件，提高標書制作質量；要經常組織專業(yè)培訓，只有不斷提升投標人員素質，才能提高中標率。

（陳碩）