專家組通過座談交流、現(xiàn)場巡視、檢查內(nèi)業(yè)等方式對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部職能部門、三個分公司和兩個在建項目進行了細致、深入的檢查，獲取了公司管理體系運行的客觀證據(jù)。

8月2日-3日，專家組來到第一分公司、第四分公司、水利分公司及北大荒墾豐種業(yè)賓西新區(qū)總部基地（二期工程）項目、閆家崗農(nóng)場水系連通及水美鄉(xiāng)村建設(shè)試點縣工程總承包項目進行審核。

在工作現(xiàn)場，專家組通過對工程實體檢查、查閱管理資料等方式，對項目的工程質(zhì)量、施工技術(shù)管理、安全生產(chǎn)防護、體系運行管理合規(guī)性等內(nèi)容進行審核。在各分公司及項目會議上，項目負責人圍繞整體工作、工程進度及項目部人員配置等向?qū)＜医M進行了匯報。結(jié)合匯報內(nèi)容與檢查結(jié)果，專家組對各分公司及項目體系運行方面工作給予肯定，同時提出相關(guān)建議，希望能通過此次檢查，保持優(yōu)點，彌補不足，為公司發(fā)展注入可持續(xù)動力。

8月4日上午，在公司9樓會議室召開了外部審核末次會議，會上專家組組長蔡秀峰老師就此次檢查的情況進行總結(jié)，通報了本次審核情況，同意通過監(jiān)督審核，同時，對本次體系運行提出相關(guān)建議：一要加強專業(yè)分包、勞務(wù)分包管理，梳理優(yōu)化分包管理邏輯關(guān)系；二要提高項目履約質(zhì)量，做到8大底線標準、2大均質(zhì)發(fā)展、8大履約品質(zhì)；三要加強對環(huán)境管理的重視，從一般的文明施工上升到戰(zhàn)略層面；四要結(jié)合“勞務(wù)施工”認證、推進實施勞務(wù)分包模式變革，推廣 “區(qū)域自建型作業(yè)隊建設(shè)”，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人隊伍。

公司黨委委員、副總經(jīng)理張威表示，專家組的到來給公司提出寶貴意見，讓我們受益匪淺。審核中發(fā)現(xiàn)的不足公司將認真分析存在不足的原因，制定相應(yīng)的解決措施，及時進行整改。各分公司要根據(jù)專家組發(fā)現(xiàn)的不足開展自我檢查，切實實現(xiàn)公司管理體系的糾正和持續(xù)發(fā)展；各部門要端正工作態(tài)度，相互密切配合，為公司今后更加嚴格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準打好基礎(chǔ)，促進企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

工程管理部