為持續(xù)鞏固深化集團“能力作風(fēng)建設(shè)年”、“工作落實年”活動成效，務(wù)實推進(jìn)“四下基層”制度。近日，建投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理位冰一行深入到海南北大荒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

建投集團黨委委員、副總經(jīng)理，建設(shè)公司黨委書記、董事長蘇福祥，建投集團總經(jīng)理助理、發(fā)展戰(zhàn)略部總經(jīng)理張春瑀，黑龍江省農(nóng)墾建筑設(shè)計院有限公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理陳圖南陪同調(diào)研。

在北大荒·海棠溫泉溪谷項目三期施工現(xiàn)場，位冰采取“四不兩直”式現(xiàn)場檢查工作，實地察看了項目已完工的園林水系、地下車庫和樣板間精裝修情況，聽取了項目施工進(jìn)度、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)等方面的情況匯報，對施工現(xiàn)場存在的問題提出意見，就樓盤銷售旺季結(jié)束后的工作進(jìn)行全面“復(fù)盤”，對三期工程品質(zhì)提升方案進(jìn)行審核指導(dǎo)。

位冰指出，抓好高標(biāo)準(zhǔn)施工建設(shè)質(zhì)量全過程精細(xì)化管理，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵舉措。要通過精細(xì)化管理，抓好現(xiàn)場，打造精品工程、樹立企業(yè)品牌來贏得市場，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。要嚴(yán)格執(zhí)行《月度結(jié)算管理辦法》，推進(jìn)落實月度結(jié)算制度，按月做好勞務(wù)、材料、機械的月度結(jié)算工作，加強項目成本過程管控，保證利潤值最大化。

位冰強調(diào)，一要以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機，進(jìn)一步強化廉潔意識。要樹立清爽的甲乙雙方關(guān)系，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度及項目建設(shè)合同開展相關(guān)工作，按程序辦事，按規(guī)章制度辦事；二要切實強化制度執(zhí)行力，提升企業(yè)規(guī)范高效管理水平。要明確職責(zé)，細(xì)化分工，建立完善的考核、評價機制，做到各項管理有制度、有執(zhí)行；三要夯實建設(shè)單位主體責(zé)任，提高對竣工財務(wù)決算工作的重視，確保決算過程合法性、規(guī)范性；四要打造多元化銷售渠道和立體式宣傳。海南市場現(xiàn)已進(jìn)入淡季，要結(jié)合好黑龍江、海南兩地的季節(jié)特點做好營銷宣傳活動；五要轉(zhuǎn)變思維方式，從業(yè)主需求出發(fā)，強化設(shè)計和施工，用細(xì)節(jié)打造口碑，要通過“業(yè)主代言”提升銷售賣點；六要強化履職盡責(zé)能力，著力提升工作質(zhì)效。要不斷提升銷售團隊的自身專業(yè)素養(yǎng)和銷售能力，用創(chuàng)新營銷理念，不斷提升市場競爭力；七要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造產(chǎn)業(yè)內(nèi)外循環(huán)強鏈效應(yīng)，推動業(yè)務(wù)多元化發(fā)展；八要保質(zhì)量保安全保進(jìn)度，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)各項措施，強化項目施工全過程全環(huán)節(jié)管理，要履行好各自職責(zé)，有序推進(jìn)施工制度，確保工程建設(shè)按期完成。

隨后，調(diào)研組到萬科三亞灣和一山湖二期等項目進(jìn)行實地踩盤調(diào)研，對競品樓盤的主要賣點、戶型設(shè)計、定價策略、地下停車場設(shè)施、物業(yè)服務(wù)以及精裝修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳盡分析，全面評估市場競爭態(tài)勢及北大荒·海棠溫泉溪谷項目整體的市場定位和競爭優(yōu)勢。

北大荒房地產(chǎn)相關(guān)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，施工單位項目負(fù)責(zé)人參加會議。

北大荒建投